班组长综合能力培训

班组长综合能力培训


培训概况

分析国外电力企业管理的成功案例,对比国内电力企业管理的现状,我们发现,中国电力企业管理水平提高的瓶颈在于班组,改善班组管理的核心问题在于班组建设。

班组是企业的基层组织,班组建设的基本任务是培育企业生命发展的基因,通过班组建设,将企业管理重心下移,是塑造企业核心竞争力的关键。

作为兵头将尾的班组长,在企业管理中处于承上启下的重要地位。班组长管理素质的提高,是提升企业效率和效益的有效保障。

为了促进中国电力企业管理中的班组建设,针对中国电力企业班组长的现状,国家火力发电工程技术研究中心开展了电力企业班组长综合能力提升高级培训。该培训从安全生产、企业文化、领导艺术等方面,塑造基层管理者的素质,培育基层管理者的能力。

培训对象

电力生产主管、班组长、队长、工段长等一线生产管理人员。

培训目标

1)深刻领会班组长角色定位,塑造优秀的职业素质;

2)掌握团队建设的基本技能,提升团队的凝聚力和执行力;

3)全面了解生产现场管理的基本职能,改善班组生产现场管理水平;

4)熟练应用现场管理和改善的工具,有效提升现场管理的效率和效能。

培训内容


序号

课程名称

天数

1

中国传统文化与现代企业发展

1

2

安全生产长效机制建设

0.5

三讲一落实与危险点分析控制

0.5

3

班组长如何履行现场管理职责

1

4

6S管理

1

5

团队领导方法与艺术,员工沟通的方式和技巧 、解决问题能力

1

6

电力安全生产标准化建设

1

7

1.安全心理学的研究背景与基本概念
2.
心理活动与安全生产
3.
个性心理与安全生产
4.
心理健康与安全生产

1

8

班组文化建设、班组队伍建设(高绩效团队、员工绩效管理、有效激励与辅导下属)

1

合计

8



中心概况 | 研究机构 | 中试基地 | 成员单位 | 技术培训 | 期刊杂志 | 火电联盟 | 新闻资讯 |

京ICP备13012303号 京公网安备11010802012176
Copyright © 2002-2011 DEDECMS. 织梦科技 版权所有